Als Gesamtprojektleiter habe ich bei Telefónica Deutschland die Erstellung eines neuen Multibrand- und White-Label-fähigen Frontends begleitet.

Neben der fachlichen Leitung von ca. 70 Projektbeteiligten im Team habe ich ein teil-automatisiertes Projektreporting auf Basis von JIRA eingeführt und war für das Risikomanagement sowie für Personalentscheidungen gegenüber Dienstleistern verantwortlich. Mit der Einführung der SCRUM-Methodik habe ich die Zusammenarbeit von bis zu 6 parallel agierenden SCRUM-Teams erfolgreich koordiniert.

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